{"id":437,"date":"2020-08-26T10:09:20","date_gmt":"2020-08-26T10:09:20","guid":{"rendered":"http:\/\/soniabrescacin.it\/enoi\/?p=437"},"modified":"2020-08-26T10:45:36","modified_gmt":"2020-08-26T10:45:36","slug":"il-veneto-ha-risposto-in-modo-efficiente-all-emergenza-covid-perche-ha-un-ottima-rete-ospedaliera-e-una-buona-sanita-territoriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/2020\/08\/26\/il-veneto-ha-risposto-in-modo-efficiente-all-emergenza-covid-perche-ha-un-ottima-rete-ospedaliera-e-una-buona-sanita-territoriale\/","title":{"rendered":"IL VENETO HA RISPOSTO IN MODO EFFICIENTE ALL’EMERGENZA COVID PERCH\u00c8 HA UN’OTTIMA RETE OSPEDALIERA E UNA BUONA SANIT\u00c0 TERRITORIALE"},"content":{"rendered":"\t\t
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STRATEGIE VINCENTI E UN SISTEMA SANITARIO CHE FUNZIONA<\/i><\/b><\/p>

La pandemia ci ha dimostrato che il modello sanitario veneto funziona, grazie alla forte cultura e tradizione di sanit\u00e0 pubblica, una rete ospedaliera organizzata e molti servizi radicati sul territorio che ci hanno permesso di avere un approccio all\u2019emergenza diverso da altre regioni. Le scelte di politica sanitaria fatte dalla Regione in questi anni (riforma della sanit\u00e0 del 2016, piano socio sanitario del 2018 e schede ospedaliere) ci hanno portato sulla giusta strada e il sistema pensato e realizzato si \u00e8 dimostrato efficace e pronto a reagire velocemente all\u2019emergenza con risultati performanti. Tempestivit\u00e0, coraggio, idee chiare e la presenza costante del Presidente Zaia, che ha assunto la piena responsabilit\u00e0 di scelte delicate, hanno rappresentato una garanzia.<\/i><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Anche il Financial Times ha parlato dell\u2019ottima gestione della pandemia da parte del Veneto, preso come modello di riferimento.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019emergenza \u00e8 stata gestita interamente dai nostri ospedali pubblici<\/h4>

e da una diffusa presenza di servizi sanitari e socio-sanitari nel territorio che non hanno mai lasciato soli i pazienti a domicilio, gli ospiti delle Rsa e delle strutture per disabili grazie ad una forte integrazione con la medicina del territorio, il rapporto con i Medici di Medicina Generale, i servizi distrettuali, i Dipartimenti Servizio Igiene e Sanit\u00e0 Pubblica (Sisp). Questi enti hanno attuato le misure di isolamento e di vigilanza attiva e successivamente le Unit\u00e0 Speciali di Continuit\u00e0 Assistenziale (Usca) per la gestione appropriata a domicilio dei pazienti che non necessitavano delle cure dell\u2019ospedale.<\/p>

Il Veneto \u00e8 stato raccontato dai media internazionali come un modello di contenimento del virus da prendere come esempio<\/h4>

e la stampa internazionale, come il Financial Times e il New York Times, hanno riconosciuto con numeri alla mano che il Veneto ha limitato la diffusione del Coronavirus nonostante la vicinanza con aree critiche come la Lombardia e l\u2019Emilia Romagna e ha guadagnato un vantaggio strategico all\u2019interno del sistema italiano e estero, diventando un modello internazionale.<\/p>

Piano di Sanit\u00e0 pubblica,tamponi, ospedali Covid, tecnologia, dispositivi di protezione individuale, pochi ricoveri, cure a domicilio e molto altro ancora.<\/p>

Gi\u00e0 nel mese di gennaio la Regione aveva preparato il Piano di sanit\u00e0 pubblica<\/h4>

prevedendo l\u2019esecuzione di tamponi, la mappatura dei contagi, l\u2019isolamento fiduciario e altre indicazioni. Questo ci ha permesso di essere pronti quando, il 21 febbraio, \u00e8 stato registrato il primo caso a V\u00f2, iniziando subito con l\u2019esecuzione di tamponi (dopo quattro giorni ne erano gi\u00e0 stati fatti gi\u00e0 6 mila).<\/p>

Il Presidente Zaia si \u00e8 attivato prendendo le prime decisioni, tempestive e corrette: sottoporre a tamponi gli oltre 3.000 abitanti di Vo, chiudere l\u2019ospedale di Schiavonia, differenziare i percorsi, individuare i Covid Hospital.<\/p>

Le scelte fatte per Vo\u2019 e questo primo test a tappeto, diversamente dai protocolli dell\u2019Istituto Superiore di Sanit\u00e0 e dell\u2019OMS, hanno permesso di fare scuola e scongiurare l\u2019esplosione del contagio.<\/p>

La decisione di dedicare alle persone infette ospedali ad hoc, i Covid Hospital, e isolare a casa i soggetti asintomatici o con sintomi lievi, ha permesso di non fare andare in sofferenza gli ospedali, di garantire cure a tutti e ridurre l\u2019esposizione al rischio di contagio medici, infermieri e operatori sanitari.<\/p>

Una scelta possibile grazie alla solida integrazione tra la medicina territoriale, diffusa e consolidata, e quella ospedaliera.<\/h4>

In modo rapido \u00e8 stato avviato un percorso clinico inedito, che prevedeva l\u2019accesso precoce ai reparti di malattie infettive e alla cure sub-intensive, con un utilizzo attento della rianimazione. Il sistema ha funzionato a Padova e da l\u00ec \u00e8 stato esportato in tutti gli ospedali Covid.<\/p>

I posti letto nelle terapie intensive sono stati raddoppiati in poche settimane, passando da circa 450 a circa 900, e questo ha permesso al sistema di non andare mai in crisi.<\/p>

E ancora, sono state attivate le Unit\u00e0 speciali di Continuit\u00e0 Assistenziale (USCA), team composti da medici che forniscono cure e assistenza a domicilio dei pazienti Covid. Si \u00e8 trattato di un\u2019ulteriore svolta nell\u2019approccio alla cura della malattia, permettendo il monitoraggio domiciliare dei malati Covid e del controllo dei loro eventuali conviventi, limitando cos\u00ec le ospedalizzazioni.<\/p>

I tamponi sono stati sin da subito un elemento di forza nell\u2019affrontare la situazione. La capacit\u00e0 di diagnosi dei laboratori veneti ha permesso di avere un ritmo sostenuto al punto che, a inizio maggio, per ogni caso positivo il Veneto ha fatto 22,6 tamponi, contro i 7,09 del Piemonte, gli 8,34 dell\u2019Emilia Romagna e i 5,8 della Lombardia. Nel mese di maggio il Veneto ha analizzato circa 10 mila tamponi al giorno per un totale all\u20198 maggio di 420.959, poche migliaia di meno della Lombardia che ha il doppio di abitanti.<\/p>

La capacit\u00e0 del sistema dei laboratori degli ospedali veneti non si improvvisa da un giorno all\u2019altro,<\/h4>

\u00e8 il frutto di una costruzione che affonda le radici negli anni e nelle scelte di politica sanitaria di riorganizzare i Dipartimenti di Prevenzione dotando ogni ospedale Hub di Laboratori di Microbiologia, condizione che ha permesso a tutti questi ospedali di processare tamponi.<\/p>

Questa capacit\u00e0 durante l\u2019emergenza \u00e8 stata aumentata grazie a scelte veloci e appropriate, ad esempio comprando nuove attrezzature come il macchinario unico in Italia che permette da solo di analizzare fino a 9.000 tamponi al giorno.<\/p>

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Il Presidente Zaia con le mascherine<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sonia Brescacin in aula<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un grazie va a tutto il mondo sanitario che ha combattuto con professionalit\u00e0, umanit\u00e0, coraggio, perseveranza e capacit\u00e0 innovativa l\u2019emergenza coronavirus.<\/h4>

Il lavoro clinico di medici ospedalieri e di medicina generale, infermieri, operatori socio-sanitari e tecnici di laboratorio ha assicurato ogni giorno assistenza e cura a chi ne aveva bisogno, affrontando con grande umanit\u00e0 e professionalit\u00e0, senza risparmiarsi, situazioni che nessuno vorrebbe vivere o vedere.<\/p>

Per la gratitudine la Regione ha voluto riconoscere i grandi sacrifici stanziando 61 milioni di euro per il personale sanitario, nella piena consapevolezza che non \u00e8 una cifra economica ad esaurire tutto il valore di un grazie.<\/p>

Grazie a tutti i Cittadini che hanno affrontato la situazione con responsabilit\u00e0 nel rispetto delle limitazioni e alla solidariet\u00e0 che ha aiutato il sistema sanitario pubblico e della protezione civile.<\/h4>

Sono emersi l\u2019umanit\u00e0 della gente veneta, i valori, la sensibilit\u00e0, il rispetto delle regole che caratterizza il fare veneto, quella forma mentis che ha creato, negli anni, la comunit\u00e0 economica e sociale che tutti conosciamo, dove quello che si fa non \u00e8 solo questione di denaro, \u00e8 piuttosto il risultato di un modo di agire e di pensare che \u00e8 caratteristico dei veneti.\u00a0 Anche la sanit\u00e0 veneta, messa a dura prova in questi mesi, \u00e8 il frutto di questa operosit\u00e0, delle competenze e delle peculiarit\u00e0 della gente veneta.<\/p>

La collaborazione del Terzo settore, del volontariato e la Protezione civile ha completato questo sistema che dimostra come il Veneto abbia un capitale sociale che altri territori non hanno.<\/p>

Le scelte di politica sanitaria pubblica e la programmazione sanitaria \u00a0<\/h4>

Nel 2016 il Consiglio Regionale ha approvato la riforma delle Ulss, riducendole da 21 a 9 e ha istituito l\u2019Azienda Zero: scelte che hanno avuto l\u2019effetto di accorciare la catena di comando e unificare i centri di spesa.<\/p>

La decisione di accorpare le 3 Ulss della provincia di Treviso in un\u2019unica Ulss provinciale (Ulss 2 Marca trevigiana) ci ha permesso di avere, durante l\u2019epidemia, un unico centro decisionale, una regia capace e professionale, che ha organizzato tutti gli ospedali trevigiani e i distretti sanitari.<\/p>

L\u2019istituzione della governance Azienda Zero ha consentito forme di miglioramento continuo della qualit\u00e0 assistenziale e di snellimento delle procedure amministrative, attuando innovazioni organizzativo-gestionali per rendere pi\u00f9 snello e gestibile il servizio sanitario. Nata per accentrare a livello regionale gli acquisti, le funzioni tecniche, etc., sgravando gli ospedali di tali compiti e permettendogli di concentrarsi sulla cura del paziente, durante l\u2019emergenza Azienda Zero ha garantito gli acquisti di mascherine e DPI, respiratori e macchinari per tutte le Ulss della regione, per i servizi socio-sanitari e distrettuali.<\/p>

Il Veneto \u00e8, ad esempio, l\u2019unica Regione in Italia ad aver dotato tutti i suoi ospedali Hub (come Treviso) di robot chirurgici di ultimissima generazione, i Da Vinci, che potranno essere impiegati in molte specialit\u00e0 e aiuteranno i giovani chirurghi.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ANCHE SUL PROBLEMA DELLA CARENZA DEI MEDICI IL VENETO \u00c8 STATA LA PRIMA REGIONE A TROVARE LA SOLUZIONE <\/b>
La proposta a cui ho lavorato con il Presidente Zaia e la Direzione Sanit\u00e0 \u00e8 stata la soluzione alla carenza di medici negli ospedali.
L\u2019emendamento a mia firma, approvato all\u2019unanimit\u00e0 da tutto il Consiglio Regionale durante l\u2019approvazione del Piano socio sanitario, ha previsto che i medici in specializzazione completino l\u2019ultimo biennio di specializzazione negli ospedali del territorio. Ci\u00f2 permette loro di imparare lavorando all\u2019interno dell\u2019ospedale e anche di alleviare i medici dalle prestazioni meno complesse.
Il Presidente Zaia gi\u00e0 nel 2019 ha avviato i concorsi per l\u2019assunzione dei giovani medici, prima Regione ad individuare una soluzione concreta a tale problematica.
La soluzione del Veneto \u00e8 stata presa a modello dalle altre regioni e inserita nel Patto per la Salute approvato con il Ministero mentre il Governo, durante l\u2019emergenza Covid, ha recepito le nostre proposte portando in corsia medici non specializzati e abilitati.<\/i>\"\"<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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IL FUTURO DELLA SANITA\u2019<\/h4>

Pensando al futuro, sappiamo di essere preparati, di aver superato una prova difficile, di aver sviluppato capacit\u00e0 e professionalit\u00e0 ulteriori che ci permetteranno di affrontare la sfide che potranno arrivare, portando nel cuore le persone che purtroppo abbiamo perso a causa del virus.<\/p>

\u00c8 importante continuare su questa strada, migliorando ulteriormente l\u2019organizzazione della rete ospedaliera, potenziando i dipartimenti di prevenzione, l\u2019assistenza territoriale, adeguando il fabbisogno di risorse umane, valorizzando il personale, implementando l\u2019assistenza farmaceutica, il sistema informativo, la sorveglianza delle strutture residenziali per non autosufficienti, e cos\u00ec via.<\/p>

Negli ospedali i posti letto creati e i servizi attivati durante l\u2019emergenza,<\/h4>

come le terapie intensive e subintensive, rappresentano un valore aggiunto da salvaguardare anche grazie ai nuovi medici assunti. Siamo convinti che il Governo debba rivedere e aumentare i parametri del Decreto ministeriale n. 70 del 2015 che ha fissato il numero di 3 posti letto ogni mille abitanti: un numero troppo basso e lo si \u00e8 visto in questi mesi.<\/p>

I Pronto Soccorso verranno potenziati<\/h4>

con interventi per separare i percorsi di accesso dei malati Covid, cos\u00ec come per il Suem sono in programma nuove dotazioni e organizzazione.<\/p>

Per la tutela delle fragilit\u00e0 sociali continueremo a rafforzare il solido ponte che esiste tra le due anime del Sistema: quella Sociale e quella Sanitaria, in particolare tutto l\u2019ambito dell\u2019assistenza e dell\u2019integrazione territoriale, l\u2019attivit\u00e0 dei Distretti quali luoghi di integrazione e cura, dei Medici di medicina generale, dei pediatri, per un\u2019assistenza vicina al domicilio e fuori dall\u2019ospedale, per malati con patologie croniche, multimorbilit\u00e0 e disabilit\u00e0.<\/p>

I servizi domiciliari, che gi\u00e0 oggi danno servizio a oltre 30 mila utenti, verranno potenziati con l\u2019Infermiere di famiglia (prevediamo di averne 441 in Veneto) che operer\u00e0 in collaborazione con il Distretto e con i Medici di medicina generale sia negli ambulatori che nelle visite a domicilio. Anche le Unit\u00e0 speciali di continuit\u00e0 assistenziale (USCA), che durante l\u2019emergenza hanno operato in collaborazione con i medici di famiglia e le Case di Riposo, verranno rafforzate: pensiamo ad estenderne l\u2019ambito di intervento oltre che per malati Covid anche a favore della cronicit\u00e0 e fragilit\u00e0, sulla scia di quanto prevede il Piano socio sanitario.<\/p>

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Residenze Sanitarie Assistite (Rsa), servizi residenziali e semiresidenziali per diversamente abili, centri di recupero per le tossicodipendenze, servizi per la salute mentale<\/h4>

sono tutti elementi essenziali del sistema sanitario e del welfare cui dare attenzione, sia in ottica di un rafforzamento della parte sanitaria che deve essere strutturata, che, in una logica di sistema, per raccordare gli interventi di natura sanitaria con quelli di natura sociale di questi presidi di tutela sociale.<\/p>

Per le Rsa si prevede l\u2019inserimento del Direttore sanitario,<\/h4>

una figura di garanzia, attenta agli aspetti di sanit\u00e0 pubblica, rivelatasi importante nell\u2019esperienza appena passata.<\/p>

L\u2019emergenza che abbiamo vissuto ha portato anche un diverso modo di effettuare visite di controllo<\/h4>

e follow up: \u00e8 successo allo IOV di Padova e presso l\u2019azienda ospedaliera padovana che hanno sperimentato, con riscontro di apprezzamento da parte dei pazienti e medici, la Telemedicina.<\/p>

La Regione ha quindi inserito nella programmazione sanitaria la modalit\u00e0 della telemedicina come sistema di erogazione dei servizi sanitari, rafforzando l\u2019innovazione tecnologica in ambito sanitario e varcando una nuova frontiere della sanit\u00e0 legata alla tecnologia.<\/p>

Durante l\u2019epidemia la Regione ha assunto pi\u00f9 di 1.000 nuove figure tra medici, infermieri e operatori socio sanitari.<\/h4>

Una presenza importante che continuer\u00e0 a dare un apporto essenziale al servizio sanitario pubblico e che la Regione ha proposto al governo di valorizzare con strumenti contrattuali che riconoscano il lavoro e l\u2019impegno di questi professionisti. Intendiamo ulteriormente rafforzare il sistema con nuove assunzioni a cominciare dai 600 infermieri in arrivo dalla scuola per le professioni infermieristiche ad ottobre.<\/p>

Molti progetti sono in corso nei vari ospedali della provincia:<\/h4>

a Conegliano con la realizzazione del nuovo polo che ospiter\u00e0 l\u2019area Critica, Medica, Diagnostica e Materno-infantile; a Vittorio Veneto con il potenziamento delle specialit\u00e0 ivi presenti e la messa a norma sismica e antincendio; a Oderzo con la conferma delle attivit\u00e0 presenti e l\u2019incremento della protesica; a Motta di Livenza con ORAS, il centro riabilitativo di alta specializzazione e di riferimento a livello regionale.<\/p>

A Treviso sta crescendo la Citt\u00e0 della Salute,<\/h4>

un ospedale rinnovato da 600 posto letto con nuovi spazi, servizi e il grande progetto per l\u2019attivazione di un Corso di Laurea in Medicina e Chirurgia da parte dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Padova, nelle sedi dell\u2019azienda Ulss 2 Marca Trevigiana, con la creazione di un polo di alta formazione medica, che contribuisce a risolvere il problema della carenza di medici. Un intero corsi di studi articolato in 6 anni accademici per 360 studenti che qualificher\u00e0 ulteriormente il sistema sanitario locale.<\/p>

La buona sanit\u00e0 di tutti i giorni si \u00e8 dimostrata efficiente.<\/p>

Il Veneto ha risposto in modo positivo all\u2019emergenza perch\u00e9 ha una eccellente rete ospedaliera e una buona sanit\u00e0 territoriale.<\/p>

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Luca Zaia e Sonia Brescacin presso l\u2019ospedale di Conegliano.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

STRATEGIE VINCENTI E UN SISTEMA SANITARIO CHE FUNZIONA La pandemia ci ha dimostrato che il modello sanitario veneto funziona, grazie alla forte cultura e tradizione di sanit\u00e0 pubblica, una rete ospedaliera organizzata e molti servizi radicati sul territorio che ci hanno permesso di avere un approccio all\u2019emergenza diverso da altre regioni. Le scelte di politica sanitaria fatte dalla Regione in questi anni (riforma della sanit\u00e0 del 2016, piano socio sanitario del 2018 e schede ospedaliere) ci hanno portato sulla giusta strada e il sistema pensato e realizzato si \u00e8 dimostrato efficace e pronto a reagire velocemente all\u2019emergenza con risultati performanti. Tempestivit\u00e0, coraggio, idee chiare e la presenza costante del Presidente Zaia, che ha assunto la piena responsabilit\u00e0 di scelte delicate, hanno rappresentato una garanzia. Anche il Financial Times ha parlato dell\u2019ottima gestione della pandemia da parte del Veneto, preso come modello di riferimento. L\u2019emergenza \u00e8 stata gestita interamente dai nostri ospedali pubblici e da una diffusa presenza di servizi sanitari e socio-sanitari nel territorio che non hanno mai lasciato soli i pazienti a domicilio, gli ospiti delle Rsa e delle strutture per disabili grazie ad una forte integrazione con la medicina del territorio, il rapporto con i Medici di Medicina […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2,33,28],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=437"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":455,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/437\/revisions\/455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.soniabrescacin.it\/enoi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}